新しい市場へ参入し、事業として成立させるためには、戦略を考えるだけでは十分ではありません。
市場や顧客を理解し、自社の強みがどこで価値を生み出すのかを見極める。そして、事業戦略をつくり、実際に市場で試し、顧客を獲得しながら改善していく。
戦略と現場を行き来しながら、一つひとつ事業を形にしていくことが必要です。
株式会社とげぬきは、企業がこれまでとは異なる市場・顧客へ事業を展開する際に、市場理解から参入戦略、販売、現場での実行、改善、事業化までを支援しています。
新しい市場へ参入し、事業として成立させるためには、戦略を考えるだけでは十分ではありません。
市場や顧客を理解し、自社の強みがどこで価値を生み出すのかを見極める。そして、事業戦略をつくり、実際に市場で試し、顧客を獲得しながら改善していく。
戦略と現場を行き来しながら、一つひとつ事業を形にしていくことが必要です。
株式会社とげぬきは、企業がこれまでとは異なる市場・顧客へ事業を展開する際に、市場理解から参入戦略、販売、現場での実行、改善、事業化までを支援しています。
株式会社とげぬきでは、これまでの事業経験や、企業・自治体・公的機関などとのさまざまな取り組みをもとに、現在、主に2つの専門領域で企業を支援しています。
企業が持つ技術、商品、サービス、ノウハウなどの既存資産を活かし、これまでとは異なる市場・顧客へ事業を展開する企業を支援しています。
市場理解、事業機会の見極め、参入戦略、顧客獲得、販売モデル、現場での実行、改善まで、新しい市場への参入から事業化までを一つのプロセスとして支援します。
主な対象領域は、シニア市場、訪日外国人市場、既存技術・既存資産の新市場展開です。
介護テクノロジー市場では、良い製品を開発するだけで事業として成功するとは限りません。
介護現場を理解し、どのような価値を提供するのかを明確にしたうえで、実証、現場導入、販売、横展開、改善までを事業として組み立てていく必要があります。
介護ロボット経営実践会では、介護テクノロジー市場への参入を検討している企業から、すでに参入しているものの事業化に課題を抱えている企業まで、市場参入から事業化を見据えた支援を行っています。
代表の関口史郎は、企業勤務時代に新規事業責任者として、顧客ゼロ・売上ゼロから新しい事業を立ち上げました。
独立後は、企業の新規事業や市場開拓を支援するとともに、自治体・公的機関の事業、介護テクノロジーの実証・普及、大学での教育、講演・研修などにも携わってきました。
その中で、企業、行政、介護施設など、異なる立場の関係者と事業を進める経験を重ねてきました。
企業には企業の事業上の考え方があり、行政には制度や政策上の役割があり、介護施設には導入・利用する側の事情があります。
それぞれの立場や考え方の違いを理解しながら、事業を前に進める。
こうした経験が、現在の株式会社とげぬきの企業支援の土台となっています。
事業が思うように進まないとき、目の前に見えている問題が、本当の原因とは限りません。
事業が思うように進まないとき、目の前に見えている問題が、本当の原因とは限りません。
その背景には、市場の捉え方、顧客理解、提供価値、販売方法、実行プロセスなど、別のところに原因があることがあります。
課題の本質を見極め、前に進むための方法を見つける。
そんな仕事をしたいという思いを、「とげぬき」という社名に込めています。
株式会社とげぬき 代表取締役
企業勤務時代、新規事業責任者として、顧客ゼロ・売上ゼロから新しい事業の立ち上げを経験。
2008年に株式会社とげぬきを設立後は、企業の新規事業・市場開拓支援に加え、自治体・公的機関の事業や、介護テクノロジーの実証・普及などにも携わってきました。
企業、行政、現場という異なる立場で事業に関わってきた経験を活かし、現在は企業の新しい市場への参入から事業化までを支援しています。
ご相談内容に応じて、それぞれの専門サイトからお問い合わせください。
シニア市場、訪日外国人市場、既存技術・既存資産の新市場展開など、新しい市場への参入・事業化については、
介護テクノロジーの市場参入、実証、現場導入、販売、横展開、事業化については、